الهيكل التنظيمي

الهيكل التنظيمي لجمعية الوفاء للوالدين

1. الجمعية العمومية

أعلى سلطة في الجمعية، تمثّل جميع الأعضاء، وتُعنى باتخاذ القرارات الكبرى مثل اعتماد الميزانية، انتخاب مجلس الإدارة، وتعديل النظام الداخلي.

2. مجلس الإدارة

تُسند إليه مهمة الإدارة العليا وتوجيه السياسات العامة للجمعية، وهو الجهة التنفيذية التي تُشرف على العمل الكلي، مع تقديم الحسابات والنتائج إلى الجمعية العمومية.

3. لجان تحت مجلس الإدارة

• لجنة التدقيق والمراجعة الداخلية
  تختص بالرقابة على الأداء المالي والمحاسبي وضمان الالتزام بالنظم والمعايير.

• لجنة الترشيحات والمكافآت
  تعنى بشؤون اختيار أعضاء مجلس الإدارة والجهات المعاونة، وتحديد المكافآت والتقدير.

• لجنة الاستثمار وخدمة الموارد المالية
  تُعنى بإدارة الاستثمارات وتنمية الموارد المالية للجمعية، لتحقيق الاستدامة المالية.

4. الرئيس التنفيذي

يتولى تنفيذ السياسات والخطط التي يقرها مجلس الإدارة، وقيادة العمل التنفيذي للجمعية، مع إدارة الجهاز الإداري والتنسيق بين القطاعات المختلفة.

5. مكتب الرئيس التنفيذي

يدعم الرئيس التنفيذي من خلال مهام إدارية وتنفيذية، ويضم عددًا من الإدارات المختصة التي تُسهّل تسيير العمل بفعالية.

6. مسؤول الإعلام والمراجعة الداخلية

يختص بالإشراف على الجانب الإعلامي والتواصل، وضمان الالتزام بمعايير الشفافية، إضافة إلى مهام المراجعة الدورية للأنظمة والإجراءات.

---

القطاعات التشغيلية داخل الجمعية

هذه القطاعات هي محاور العمل الميداني داخل الجمعية، وتشمل:

أ. قطاع برامج الأسرة

يضم عددًا من المراكز والوحدات التي تتعامل مباشرة مع الأسر وكبار السن:

• مركز الهدوء والدعم الاجتماعي
  يُقدّم خدمات استشارية ونفسية واجتماعية، برامج توعية، وإدارة حالات المتابعة.

• وحدة العناية الأسرية
  تنسّق المبادرات الأسرية والطفولية، وتتعاون مع مراكز متخصصة لتحقيق التكامل في الخدمة.

• مركز التمكين الاقتصادي للأسرة
  يركّز على التدريب وريادة الأعمال المنزلية وربط الأسر المنتجة بالأسواق.

• جوائز المنافع

  • جائزة الأسرة: لتكريم المبادرات الأسرية المتميزة.

  • جائزة رعاية الطفل: لتكريم البرامج الفاعلة في حماية الطفل ورعايته.

ب. قطاع تطوير الأعمال

يركّز على الابتكار والتطوير المؤسسي:

• مركز الابتكار السكري
  يعمل على تصميم مبادرات مبتكرة في رعاية الأطفال، ويكوّن مختبر أفكار لتطوير النماذج.

• إدارة التحول الحكومي
  تضمن مطابقة الأعمال مع متطلبات الحوكمة، وتقوم بإعداد التقارير الرقابية والالتزام المؤسسي.

• أكاديمية العود لتأهيل الممارسين
  تقدّم برامج تدريبية احترافية، ومنصات تعليم إلكترونية مع شهادات معتمدة.

ج. قطاع التأثير المجتمعي والإعلامي والعالمي

يعمل على إبراز الجمعية والتواصل والتأثير المجتمعي:

• وحدة الاتصال المؤسسي
  تهتم بهوية الجمعية، العلاقات العامة، والتواصل الداخلي والخارجي.

• الإنتاج الإعلامي المرئي
  تُنتج المحتوى البصري والسمعي، وتُشرف على الحملات الإعلامية.

• الفعاليات والمؤتمرات والمعارض
  تنفّذ الفعاليات محليًا ودوليًا، وتُنسّق المعارض والمؤتمرات لرفع تأثير الجمعية.

د. قطاع الاستدامة

يُعنى بضمان استمرار الجمعية وتطويرها داخليًا ومؤسسياً:

• تنمية الموارد والاستثمار
  تسعى لزيادة الموارد وإدارة الاستثمارات لتحقيق استدامة مالية.

• استدامة بيئة العمل
  تعنى بجذب الكفاءات، تطوير الموظفين، وضمان السلامة والصحة المهنية.

• استدامة العصر المؤسسي
  تُعنى بالحوكمة، إدارة المخاطر، وتحسين الإجراءات والأنظمة.

• استدامة التحول الرقمي
  تشرف على المنصات الرقمية، تكامل البيانات، وأمن المعلومات.

• استدامة كسب الأنصار
  تعمل على تعزيز العلاقات مع الشركاء، وإدارة علاقات المانحين، وتوسيع الدعم المجتمعي.